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建大轮胎传奇

1991年,对于许多自行车制造业者来说,是一段看不见明天的年代。由于大陆原料与人力成本低,许多业者纷纷外移赴中国设厂,而其规模甚至都比台湾大好几倍,在竞争激烈的市场上,许多厂商因此面临倒闭的窘境,台湾的自行车出口量也从2000年的753万台,锐减至2003年的385万台。但是仍有业者凭借著成熟丰富的研制历史与经验,透过产业的转型与创新策略,在这个风暴中依旧能够保持获利,那就是台湾以生产自行车轮胎起家的建大企业。

 

建大企业参与了A-TEAM团队,透过台湾汽车产业制造商间的合作,以打群架的方式,努力将产业转型,以生产高附加价值的产品,帮助台湾自行车业起死回生。此外为了企业本身不断持续成长求进步,建大企业也发展了独特的创新策略,使企业更加精实、更具竞争力,以确保永续经营。

 

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E化经营管理提升竞争力

建大企业的创新策略之一为使用资讯系统帮助经营管理,例如各部门平衡积分卡管理系统,能够帮助企业绩效评估;多流程接续化的电子表单系统(Easy Flow),能够帮助提升企业内部的讯息沟通效率;使用专案/任务/日志/回报的整合系统,能够帮助企业专案的管理。

 

创新的研发团队

为了企业不断的成长,建大每年投入的研发创新费用为总体营收的1%,致力于材质、花纹、结构、配方等产品功能的改良,除了本身的专业团队成员外,也延揽赛车手参与轮胎共同研发,以创新的研发团队,满足顾客对于不同类型的轮胎需求,提供给顾客最有竞争力的制品和服务。此外在研发的过程中,配合”性价比”(*注)地图,能帮助设计出更贴近市场的产品,增加产品成功开发率。

 

优化生产制造力

为了使轮胎的生产制造能力更加优化,建大企业辅助专业的生产系统:品质管理(TQM) /全面生产管理(TPM) /丰田式生产管理系统(TPS)+QCC,帮助生产管理与品质管理,制造出精良的产品。为了控管制造时的成本,使用制造成本导向的决策模式可以帮助帮助降低成本。

 

特有的行销手法

建大企业为建立品牌形象,结合运动行销提升品牌知名度,与许多知名的运动选手合作,例如卢晓晴、龚怡萍、洪沁慧高尔夫选手以及统一狮职棒队、休士顿火箭队都是他们的合作对象。为了建立专业品质形象,建大企业也设立鳄鱼形象馆。

 

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建大企业透过E化的经营管理、创新的研发团队、生产制造力的优化、特有的行销手法,帮助他在众多厂商中脱引而出,并深获国际大厂青睐,更为全体产业界树立典范,在2013年时,荣获经济部「卓越中坚企业」的肯定。以诚信、品质、服务、创新的经营理念打造令人赞赏的轮胎王国。

 

*注: 性价比,是性能与价格的比值,是用来权衡商品在客观的可买性上所做的量化。性能价格比是商品生产,行销和顾客购买所考虑的最重要的指标。追求产品的高性价比,就能够更好的满足用户的需求。

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