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『智慧製造』流程和藍圖如何規劃?從目標確認開始

推動工業4.0,從規劃到執行的整體流程應該要包含『經營策略對焦、智慧製造主軸擬定、藍圖規劃到落地執行、階段專案推動規劃及確認實際建置成果效益』等階段。 本文透過實際案例,說明智慧製造推動過程,提供有意進行工業4.0的企業參考。


[人物專訪]老品牌結合電商玩出新創意 B.B.麻辣專家金字招牌越熬越香

隨著數位時代的來臨,網路世界成為無法忽視的兵家必爭之地,老品牌如何在傳承古早味的同時,還能透過網路社群經營銷售自家產品?打開「B.B. 麻辣專家 X 麻辣1參」的Facebook粉絲專頁便能一窺端倪...


縮短生產製造週期怎麼做?TPS的小批量生產幫你搞定

機械加工和零組件/製造業,越來越多客戶要求「當日下單,當日出貨」的超短交期,本文教你該如何因應面對!?


【人物專訪】OTTOBIKE 創圖創意的創業與社群 藝術等級的車體彩貼

創圖創意設計工作室,今年是品牌的第九年,老闆周漢森原本是電影公司攝影助理,辭職之後,決定重拾年少時「玩車」的興趣並結合大學科系的「設計」專業,開啟「車體彩貼設計」的創業之路。


五大智慧工廠基礎,因應動態需求變化

世界變遷快速,過去的習慣和作法,已經無法因應市場變化和需求,工業4.0和智慧工廠的科技和技術,如何協助產業突破呢?


全球首款AR隱形眼鏡 透過雙眼元宇宙就在眼前?!

電影《金牌特務》中,主角帶上眼鏡便能瞬間進入別人都看不見的"隱密空間”和全球各地的特務進行AR視訊會議。當你還在感嘆未來世界的同時,有一家名為Mojo Vision的公司於近日推出全球首款AR隱形眼鏡的原型產品,無疑是為科技擲出一顆震撼彈。


Just in Case取代Just in Time?數位科技如何平衡效率與韌性?

COVID-19、美中供應鏈脫鉤、ESG等風險是一種新常態。面對新的常態,打造韌性供應鏈不能再只靠JIT(Just in Time),還要利用數位科技融入以防萬一的JIC(Just in Case)模式。那麼,甚麼是JIC呢? 又怎麼利用數位科技協助打造兩者平衡的雙模供應鏈呢? 本文將帶您一窺究竟!!


[專題報導]疫情促使電商再進化 如何在眾多OMO中脫穎而出

OMO是由創新工場創辦人李開復於2018年提出,為O2O所延伸出的零售模式、行銷概念。有別於O2O是強調店家透過網路設計行銷策略,並吸引顧客前往線下實體店面進行消費,OMO更加注重在線上及線下全體顧客的資料及服務的整合,藉由分析個別客戶的背景資料、消費紀錄等數據以更佳掌握每個顧客的消費習慣,並能夠針對不同的客群以制定精準到位的行銷策略。


用 LINE 聊天買快篩 找找快篩試劑幫你找庫存

快篩試劑販售實名制上路,繼口罩實名制販賣之後,民眾到藥局排隊的現象又捲土重來,有許多民眾跑遍各個藥局皆已販售完畢。面對此情況,資深程式設計師陳葵懋,利用 Microsoft Azure 製作「找找快篩試劑」LINE 聊天機器人,方便民眾透過簡易聊天的方式,找尋附近的藥局及庫存。


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