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江医师鱼舖子 建构创新服务价值链

新光醫院腎臟科主治醫生--江守山,是一位關心病人的資深醫生,特別的是,下班後脫去白長袍的他,轉身即變為一位專賣健康好魚的魚販。江醫生是一位懷抱「無毒農漁業」思想的特別人物,因此他成立一家令顧客「新鮮吃得到、安全看得到、健康顧得到、專業完整服務」的冷鮮食品公司,為顧客健康把關。


动动脑益智游戏夯 周边热潮聪明获利

近來台灣幾乎年年推出新的益智節目,此類節目主打素人參賽,以「觀眾吸引觀眾」的手法來衝高收視率,這樣的策略也容易在民眾間引起話題。除了電視益智節目能使人聰明,行動裝置也搭上這股熱潮,幾款當紅的益智手機遊戲同樣讓人愛不釋手,遊戲業者趁勢與其他產業結合,持續延燒話題之餘更帶動產業商機


旅游住宿新选择 Airbnb媒合35万个房东与800万个房客

Airbnb創辦人發現只要一到旅遊旺季,大飯店的房間總是一位難求,甚至要提前兩三個月搶訂房間,因而萌生了「把家裡的空房拿來賣」的概念。但是要把自家的房間放上網路賣,這安全嗎?房客會不會是個很糟糕室友呢?相反的,如果身為旅客,怎麼能確保住房的品質呢?如何克服「信任」這個課題,就是網路交易的最大難關。


THE BIG ISSUE启动自助者良性循环

The Big Issue的運作模式為:首先提供第一次前來的販售員(街友或社會弱勢者)十本免費的雜誌販售,每本定價台幣一百元,十本雜誌全賣光之後可以賺取一千元,接著再以每本五十元的成本供販售員批貨,如果販售員拿五百元出來,則可以批得十本雜誌,剩下的五百元便是利潤,如此形成良性循環,最終獲得穩定收入改善生活。


[林之晨Jamie] 浅谈创业成功内幕和心法

在美國,Venture Capitals每年投資超過1500間Startup,但最終能成功IPO(Initial Publish Offering)的往往不到8間,顯示創業者即使能夠成功募到資金,距離成功仍然有很大的距離。為什麼成功那麼難?因為人性的不可預測 ;使用者的需求通常會隨著時間的推移不斷的變化...


让脉络思考创新:唤醒设计思维的三个原点

老實說這個世界並不缺乏創新的點子,問題與重點在於如何讓創意在生活上具體實踐、讓市場消費者接受創新產品。政治大學科技管理研究所副教授蕭瑞麟以企業中的人類學家自居,帶領研究團隊花了十年以上的時間,深入探訪在導入創新作為時成功與失敗的原因,他發覺「使用者的痛點其實就是創新的來源」,亦即使用者愈不便、痛苦愈大,創新的機會就愈高。有了值得發展的創意,還要瞭解背後的組織作為,也要清楚機構的無形制約,書中以十個案例來說明不同創新的議題以及背後的脈絡。像說故事一般透析企業創新發展的實際問題。


建大轮胎传奇

1991年,對於許多自行車製造業者來說,是一段看不見明天的年代。由於大陸原料與人力成本低,許多業者紛紛外移赴中國設廠,而其規模甚至都比台灣大好幾倍,在競爭激烈的市場上,許多廠商因此面臨倒閉的窘境,台灣的自行車出口量也從2000年的753萬台,銳減至2003年的385萬台。但是仍有業者憑藉著成熟豐富的研製歷史與經驗,透過產業的轉型與創新策略,在這個風暴中依舊能夠保持獲利,那就是台灣以生產自行車輪胎起家的建大企業。


[创新案例] 捷安特照顾女性需求推出专卖店

走過台北市敦化北路,一間粉紫色的女性自行車專賣店是那麼優雅地吸引妳的目光,它是那麼特別讓妳想要進去看看,果然裡面有許多針對女性而設計的單車與配件,幾乎妳騎單車所需要的配件,包括防曬衣褲、頭巾、乳液…通通都有,讓小女子覺得在此備受寵愛



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